以公路工程、房屋市政等施工管理为场景，通过现场安全生产、生态环境保护、职业健康等咨询、教育培训以及安全风险辨识评估，建立专业班组化应知应会模块，落实班组标准化，使得人人懂安全（辨识风险、知晓管控风险措施、不产生或少产生隐患，遏制事故发生等）、个个会应急（发现安全威胁、及时逃生躲避威胁等），不能出现偏差。

        对一线管理人员，特别是工程技术、安全管理、设备管理等关键少数的行动指标（预防性、滞后性）考核，强化一线管控全面落地落实，不能出现偏差。

        对项目（或公司）领导班组成员严格动态安全审计，发现偏差，不能出现错误。

         以上工作事项，助推公司创新管理、提质升级，超越一般同行业。